O sabotador esquivo: por que você recua quando começa a crescer

Existe um padrão que eu vejo tanto que ganhou nome próprio nas minhas aulas: o sabotador esquivo. Ele funciona assim: toda vez que a carreira começa a crescer, surge um movimento de recuo ou um adoecimento que interrompe o avanço.

Como ele se manifesta

Não é preguiça e não é falta de competência. Em geral a pessoa é boa no que faz. O roteiro costuma ser este:

• Aparece uma oportunidade real de crescer.
• Vem uma ansiedade difusa, um cansaço estranho, uma gripe que não passa.
• A pessoa adia, complica, briga com alguém ou simplesmente desaparece.
• A oportunidade passa. Vem o alívio, e depois a culpa.

Repare no alívio. Ele é a pista mais importante: alguma parte queria mesmo que não desse certo.

Um caso real

Numa demonstração de aula, atendi uma pessoa que chamarei de Rosângela. Enquanto ela falava livremente, quatro frases se repetiram sozinhas: “me sinto muito pequena”, “quero ser vista”, “medo de crescer”, “dificuldade com dinheiro”.

O padrão era claro: em todos os momentos de crescimento, surgia um recuo ou um adoecimento.

A origem apareceu na entrevista. Na infância, a mãe desestimulava o trabalho das filhas (“isso não vai dar certo”). Mais tarde, a chefe que oferecia oportunidades de crescimento era mulher. Sem que ninguém percebesse, a autoridade do presente reativava a figura materna, e com ela o mesmo desestímulo.

Como se constela isso

A estrutura sugerida foi de cinco elementos: Rosângela, Crescimento, Queda (ou Ser Pequena), Dinheiro e, possivelmente, o Impedimento.

E aqui vem a parte que mais ensino aos alunos: não forçar a solução. Rosângela ainda estava numa camada anterior. Era preciso trabalhar a base, ou seja, segurança e permissão para crescer, antes de olhar diretamente para visibilidade e sucesso.

Empurrar alguém para o sucesso quando falta permissão interna é como construir o segundo andar sem fundação.

O que esse padrão ensina

• Deixe a pessoa falar livremente antes de qualquer roteiro. As palavras espontâneas orientam a escuta.
• Busque o padrão que se repete, não o evento isolado.
• Investigue se as figuras de autoridade atuais ecoam figuras familiares.
• Resista à pressa de ir direto ao tema do sucesso.

Se você se reconheceu aqui, não se apresse em “vencer o sabotador”. Comece perguntando de quem é a voz que diz que não vai dar certo. Leia também: lealdades familiares na escolha da profissão.